Van der Linde: ‘Dit is al het derde jaar op rij dat we met dezelfde hoeveelheid mensen dezelfde hoeveelheid ongevallen hebben. Vergeleken met de branchegenoten, is dat aantal wel goed, maar we willen nog lager. We steken daar heel veel energie in, van directie tot werkvloer, inclusief de onderaannemers en de onderonderaannemers. We hebben de kennis, de tools en het bewustzijn... wat ontbreekt hier nog? Natuurlijk hebben we daar heel goed naar gekeken en onze conclusie luidt: het ontbreekt aan leiderschap. Want daarvanuit komen acties. En dan bedoelen we niet alleen “leiderschap van de directie”, maar ook van een voorman, een uitvoerder... Dit raakt ons allemaal. Iedereen kan iedereen aanspreken op veiligheidsgedrag. Cultuur speelt hier een grote rol in. De bouwsector bestaat - simpel gezegd - uit “stoere mannen”. Daarbij is vanouds de cultuur: “vooral niet te veel bemoeien met hoe een ander zijn werk doet”. Daar hebben collega’s over en weer wel een mening over, maar die geven ze niet. Dus elkaar aanspreken, daar ontbreekt het nog veel te vaak aan. En dat gedrag zit diep geworteld in de hele branche, hier en in het buitenland. Dat veranderen, dat is de lastige klus waar deze sector voor staat. BAM wil daar een voortrekkersrol in spelen. Alles wat daarbij kan helpen is welkom. En als we iets ontdekken, gaan we voorzichtig te werk, en van boven naar beneden. Met hein deden we eerst een pilot voor een kleine vijftien mensen. Maar dan wel meteen de Raad van Bestuur en de voorzitters van directies van Nederlandse werkmaatschappijen. Onze voorwaarde was: met die groep moet hein goed verlopen. Dat is een voorwaarde om dit grootschaliger aan te pakken. Nou, ik kan je zeggen: die mensen waren echt geraakt.